Blog

In veel organisaties worden belangrijke HR-beslissingen nog steeds genomen op basis van intuïtie of verouderde gegevens. Terwijl de wereld om ons heen steeds meer draait om datagestuurde besluitvorming, blijft HR vaak achter op het gebied van technologie en data-analyse. Hoe kunt u als HR-manager strategische keuzes maken die niet alleen de efficiëntie verbeteren, maar ook de tevredenheid van uw medewerkers verhogen? Het antwoord ligt in HR-analytics: de sleutel tot datagestuurde HR-beslissingen die het verschil maken voor uw organisatie. HR-managers kunnen HR analytics gebruiken om weloverwogen beslissingen te nemen en verschillende HR-processen, zoals werving en prestatie-evaluatie, te verbeteren. 

Het kan lastig zijn om als HR-manager de juiste strategie te vinden die uw organisatie vooruit helpt. U wilt talent behouden, de productiviteit verhogen en tegelijkertijd de flexibiliteit bieden die nodig is voor een efficiënte werking. Wanneer human resources niet strategisch wordt ingezet, kunnen er onbewust kansen verloren gaan, wat uw organisatie niet alleen geld, maar ook waardevolle tijd kost.

In dit artikel leert u wat strategisch HRM inhoudt en hoe u dit effectief kunt inzetten voor de groei van uw organisatie. U ontdekt hoe HR een strategische partner kan worden, welke invloed het heeft op cultuur en leiderschap, en hoe technologie uw HR-strategieën versterkt en besluitvorming ondersteunt. 
 

Voor veel bedrijven is het een uitdaging om onboarding efficiënt te laten verlopen, vooral bij remote teams of tijdelijke krachten. Het draait niet alleen om administratieve zaken, maar vooral om een sterke werkrelatie, het overbrengen van de bedrijfscultuur en het waarborgen van succes.

Een Applicant Tracking System (ATS) is software die organisaties helpt bij het beheren van het wervingsproces door taken te automatiseren en te stroomlijnen. Door automatisering en datagedreven inzichten helpt een ATS organisaties hun wervingsproces te optimaliseren en hun concurrentiepositie op de arbeidsmarkt te versterken.

Van strategie en advies, loon- en salarisadministratie, werving en selectie tot prestatiemanagement. Een HR-afdeling heeft een grote variatie aan taken. Personeelsbeleid is daar de belangrijkste van. Om het personeelsbeleid zo goed mogelijk uit te kunnen voeren, worden HR-instrumenten ingezet.

De juiste personen op de juiste plek in het bedrijf. Dat klinkt misschien gemakkelijk, maar dat is het vandaag de dag al lang niet meer. In een tijd waarin het vacatures regent en zaken als flexibiliteit en werkgeluk steeds belangrijker worden, is HRM belangrijker dan ooit.

Hoe zorgt u ervoor dat u de juiste medewerkers, met de juiste competenties en vaardigheden, op het juiste moment op de juiste plek in uw bedrijf werken? Er komt een hele hoop kijken bij maken en verbeteren van een optimale personeelsplanning. Het draait niet alleen om het inplannen van de juiste hoeveelheid aan personeel op de juiste momenten, maar ook om wat ze kunnen en om dit te matchen aan de behoefte van de klant.

Excel is nog altijd een veelgebruikte oplossing voor het maken, analyseren en beheren van de urenstaat. Timesheets in het Excel bestand zijn al tientallen jaren een vast onderdeel van bedrijven om het urencriterium te monitoren. In de Excel sheet wordt vastgelegd hoe en wanneer het personeel hun tijd besteedt.

Daarnaast zijn er veel nieuwe tools op de markt voor het bijhouden van gewerkte uren. De vraag die veel bedrijven daarom moeten stellen is of Excel in de snel veranderende bedrijfsomgeving van vandaag nog een efficiënte manier is om de planning van het personeel te beheren. In deze blogpost bekijken we daarom het alternatief voor de urenstaat in Excel.

Het bijhouden van gewerkte uren kan uitdagend en tijdrovend zijn, het is daarom belangrijk dat u over de juiste tools beschikt. Het lijkt alsof er nooit genoeg tijd in de dag is om alle gewerkte uren van uw werknemers te berekenen. In dit blog geven we daarom waardevolle tips over hoe u het berekenen van uren zo soepel en moeiteloos mogelijk laat stroomlijnen.